EONHOME宜奥家居全新展厅敢想敢做一拍即合来自实力派的双向奔赴作为品牌的无形资产和品牌形象的代表，国网代言人与品牌的共鸣度、国网贴合度、契合度都至关重要。
我们有精湛的生产工艺，第电交为什么不去创造自主品牌，而要沦为别人的代工车间？故而，品牌建设尤为重要。酒香也怕巷子深，宁夏年成内绿我们一些走高端精品路线的红木企业，认识到这一点，开始包装产品、做品牌宣传等，为将来扩展市场打基础。
红木企业只有深层分析自己的优、交区劣势，积极做出相应改变，未来才有出路，才能更加稳健发展。按目前的发展情况看，易电1亿将来没有自主创新的产品，只会是价格战的牺牲品。因为只是销量减少，千瓦并不是没有销路。
由于大家都忙于跟风，国网市场很快陷入同质化竞争。但今天，第电交普遍的机械化生产使红木家具产能激增，产品库存大量积压。
市场低迷时，宁夏年成内绿正是修炼内功的最好时机，何不就此立足长远，借机了解自己的优势和不足，借鉴行业内的先进经验，不断进取。
经此适者生存、交区优胜劣汰的过程后，将来的市场份额，绝对不是平均分配，而是强者愈强，弱者愈弱。易电1亿会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。
亮点三：千瓦融合座谈，千瓦一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。国网祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。
因此，第电交戴爱国执行总裁也将高擎新起点、第电交新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，宁夏年成内绿祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。